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為全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，10月21日，上大股份與西門子艾聞達(dá)咨詢公司合作的“流程體系優(yōu)化與數(shù)字化規(guī)劃”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)。上大股份董事長(zhǎng)欒東海、總經(jīng)理高圣勇及管理團(tuán)隊(duì)，西門子艾聞達(dá)咨詢副總裁張強(qiáng)及專家團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議，共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。

上大股份首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垥?huì)主持會(huì)議

西門子艾聞達(dá)項(xiàng)目合伙人魏甬瑾作《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)流程優(yōu)化》分享

西門子艾聞達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理朱堃作《流程優(yōu)化與數(shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容》介紹

西門子艾聞達(dá)副總裁張強(qiáng)在會(huì)上致辭

西門子艾聞達(dá)副總裁張強(qiáng)在會(huì)上致辭，他向與會(huì)人員分享了流程、數(shù)字化和變革三個(gè)關(guān)鍵詞。他表示，流程不是單純的審批流，更是企業(yè)核心能力與最佳實(shí)踐的集合，需圍繞客戶需求，打破部門壁壘，高效協(xié)同；數(shù)字化的關(guān)鍵不在信息化系統(tǒng)的數(shù)量，而在于全員具備數(shù)字化思維、方法與手段；變革應(yīng)抓住企業(yè)發(fā)展上升期從上至下推進(jìn)，管理層需帶頭破除阻礙。他還對(duì)項(xiàng)目組提出三點(diǎn)建議，即結(jié)合實(shí)際找共識(shí)，摒棄拿來(lái)主義，希望通過(guò)充分討論達(dá)成共識(shí)；重視過(guò)程與方法，不只關(guān)注結(jié)果，還要學(xué)習(xí)整個(gè)過(guò)程中的數(shù)字化方法；培養(yǎng)骨干育人才，希望通過(guò)此次項(xiàng)目，為上大股份培養(yǎng)一批流程管理與數(shù)字化的人才，同時(shí)表達(dá)了與上大股份長(zhǎng)期合作的意愿。

上大股份總經(jīng)理高圣勇在發(fā)言中表示，公司引入國(guó)際一流咨詢團(tuán)隊(duì)開(kāi)展此次項(xiàng)目，核心目的和要求有三：一是公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，需引入國(guó)際化先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，助力公司向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理、流程標(biāo)準(zhǔn)靠攏，為更好的走國(guó)際化道路奠定基礎(chǔ)；二是希望員工將此次項(xiàng)目視為提升自我的個(gè)人發(fā)展紅利，而非任務(wù)負(fù)擔(dān)，客觀展現(xiàn)自身水平，借助專家輔導(dǎo)與實(shí)踐機(jī)會(huì)提升能力，此次項(xiàng)目也是檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人能力、選拔后備干部的重要契機(jī)；三是要求員工積極參與，主動(dòng)思考解決問(wèn)題，項(xiàng)目成敗關(guān)鍵在于內(nèi)部員工，而非外部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。他堅(jiān)信，只要員工秉持正確心態(tài)與態(tài)度，此次項(xiàng)目就一定能夠成功，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

上大股份董事長(zhǎng)欒東海在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表重要講話，他表示，上大股份對(duì)標(biāo)全球一流企業(yè)，全面啟動(dòng)流程體系重構(gòu)與數(shù)字化升級(jí)工程，向高端裝備關(guān)鍵材料領(lǐng)先企業(yè)這一目標(biāo)邁進(jìn)。此項(xiàng)目旨在通過(guò)三大核心任務(wù)推動(dòng)企業(yè)向“六化融合”的卓越運(yùn)營(yíng)模式躍升：一是聯(lián)合西門子團(tuán)隊(duì)對(duì)銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)四大核心業(yè)務(wù)域開(kāi)展深度梳理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的流程體系架構(gòu)；二是設(shè)計(jì)公司級(jí)流程體系架構(gòu)，推動(dòng)流程向“一盤棋”轉(zhuǎn)化，明確崗位職責(zé)與協(xié)同方式，拉通端到端流程；三是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，搭建研產(chǎn)供銷全流程數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向智能決策的跨越。

他要求全員凝聚共識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移的遵循以客戶為中心的原則推進(jìn)這項(xiàng)工作：高層管理者要發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，將流程優(yōu)化與數(shù)字化建設(shè)納入核心決策議程；中層骨干要當(dāng)好“變革先鋒”，在跨部門協(xié)作中主動(dòng)創(chuàng)新突破；基層員工要立足崗位實(shí)踐，積極貢獻(xiàn)一線智慧。項(xiàng)目組需建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施，確保資源高效配置。最終目標(biāo)是形成具有行業(yè)影響力的數(shù)字化標(biāo)桿，加速構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)一流的高端裝備關(guān)鍵材料領(lǐng)先企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

西門子是全球工業(yè)巨頭，深耕機(jī)電、自動(dòng)化等領(lǐng)域，主導(dǎo)工業(yè)4.0。旗下艾聞達(dá)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，憑端到端服務(wù)、全球視野、技術(shù)積淀及豐富變革經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到落地的定制化解決方案，助力高效轉(zhuǎn)型。