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為全面提升企業(yè)運營效率、強化核心競爭力，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，10月21日，上大股份與西門子艾聞達咨詢公司合作的“流程體系優(yōu)化與數(shù)字化規(guī)劃”項目啟動會隆重召開。上大股份董事長欒東海、總經(jīng)理高圣勇及管理團隊，西門子艾聞達咨詢副總裁張強及專家團隊出席會議，共同見證這一重要時刻。

上大股份首席運營官張會主持會議

西門子艾聞達項目合伙人魏甬瑾作《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)流程優(yōu)化》分享

西門子艾聞達項目經(jīng)理朱堃作《流程優(yōu)化與數(shù)字化規(guī)劃項目內(nèi)容》介紹

西門子艾聞達副總裁張強在會上致辭

西門子艾聞達副總裁張強在會上致辭，他向與會人員分享了流程、數(shù)字化和變革三個關(guān)鍵詞。他表示，流程不是單純的審批流，更是企業(yè)核心能力與最佳實踐的集合，需圍繞客戶需求，打破部門壁壘，高效協(xié)同；數(shù)字化的關(guān)鍵不在信息化系統(tǒng)的數(shù)量，而在于全員具備數(shù)字化思維、方法與手段；變革應(yīng)抓住企業(yè)發(fā)展上升期從上至下推進，管理層需帶頭破除阻礙。他還對項目組提出三點建議，即結(jié)合實際找共識，摒棄拿來主義，希望通過充分討論達成共識；重視過程與方法，不只關(guān)注結(jié)果，還要學(xué)習(xí)整個過程中的數(shù)字化方法；培養(yǎng)骨干育人才，希望通過此次項目，為上大股份培養(yǎng)一批流程管理與數(shù)字化的人才，同時表達了與上大股份長期合作的意愿。

上大股份總經(jīng)理高圣勇在發(fā)言中表示，公司引入國際一流咨詢團隊開展此次項目，核心目的和要求有三：一是公司進入新的發(fā)展階段，需引入國際化先進團隊的經(jīng)驗，助力公司向國際先進企業(yè)的管理、流程標(biāo)準(zhǔn)靠攏，為更好的走國際化道路奠定基礎(chǔ)；二是希望員工將此次項目視為提升自我的個人發(fā)展紅利，而非任務(wù)負擔(dān)，客觀展現(xiàn)自身水平，借助專家輔導(dǎo)與實踐機會提升能力，此次項目也是檢驗部門負責(zé)人能力、選拔后備干部的重要契機；三是要求員工積極參與，主動思考解決問題，項目成敗關(guān)鍵在于內(nèi)部員工，而非外部培訓(xùn)團隊。他堅信，只要員工秉持正確心態(tài)與態(tài)度，此次項目就一定能夠成功，推動公司持續(xù)發(fā)展。

上大股份董事長欒東海在啟動會上發(fā)表重要講話，他表示，上大股份對標(biāo)全球一流企業(yè)，全面啟動流程體系重構(gòu)與數(shù)字化升級工程，向高端裝備關(guān)鍵材料領(lǐng)先企業(yè)這一目標(biāo)邁進。此項目旨在通過三大核心任務(wù)推動企業(yè)向“六化融合”的卓越運營模式躍升：一是聯(lián)合西門子團隊對銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)四大核心業(yè)務(wù)域開展深度梳理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的流程體系架構(gòu)；二是設(shè)計公司級流程體系架構(gòu)，推動流程向“一盤棋”轉(zhuǎn)化，明確崗位職責(zé)與協(xié)同方式，拉通端到端流程；三是以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，搭建研產(chǎn)供銷全流程數(shù)字化平臺，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向智能決策的跨越。

他要求全員凝聚共識、主動擔(dān)當(dāng)，堅定不移的遵循以客戶為中心的原則推進這項工作：高層管理者要發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，將流程優(yōu)化與數(shù)字化建設(shè)納入核心決策議程；中層骨干要當(dāng)好“變革先鋒”，在跨部門協(xié)作中主動創(chuàng)新突破；基層員工要立足崗位實踐，積極貢獻一線智慧。項目組需建立獎懲機制，通過切實有效的激勵措施，確保資源高效配置。最終目標(biāo)是形成具有行業(yè)影響力的數(shù)字化標(biāo)桿，加速構(gòu)建面向未來的核心競爭力，為建設(shè)一流的高端裝備關(guān)鍵材料領(lǐng)先企業(yè)提供堅實保障。

西門子是全球工業(yè)巨頭，深耕機電、自動化等領(lǐng)域，主導(dǎo)工業(yè)4.0。旗下艾聞達是數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，憑端到端服務(wù)、全球視野、技術(shù)積淀及豐富變革經(jīng)驗，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到落地的定制化解決方案，助力高效轉(zhuǎn)型。